LarsOlbrich | Geschäftsmodell-Innovation - Digitale Transformation
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Ziel

Aufbau wertbringender Geschäftsmodelle & kundenorientierte Produktentwicklung vor der Herausforderung der digitalen Transformation & disruptiver Innovation.

Fokus

Kundenorientierung in der Produktentwicklung. Strategische Markenführung entlang der Customer Journey.

Toolkit

Innovative, agile Methoden aus der Start Up Welt zur Schaffung von Geschwindigkeit, Struktur und einer einheitlichen Sprache.

Spezialisiert auf

New Business Development

Geschäftsfeldentwicklung und -innovation von der Analyse über Strategie- und Geschäftsplanung zum Go to Market.

Brand Management

Strategische Markenführung und Positionierung von der Marktanalyse über die Produktentwicklung bis zur Kampagnensteuerung.

Digitale Transformation

Digitalisierung von Geschäftsmodellen und Produkten mit Fokus auf der Customer Journey und der Kommunikation.

Customer Development

Mehrstufiger Product Development Prozess, in dem man die generierten Ideen, vor der Umsetzung und Vermarktung mit potentiellen Kunden testet.

Corporate Entrepreneurship

``Innovate like a Start Up`` als zentrales Element. Wie erfolgreiche Unternehmen von Start Ups lernen können.

Value Proposition Design

Erstellung eines neuen Werteangebots mit Fokus auf den Nutzer. Daraus Ableitung eines zu kommunizierenden Werteversprechens.

Prozess

Der Prozess der Geschäftsmodell-Innovation basiert auf dem Design Thinking Framework und wird durch Customer Development Elemente spezifiziert. Grundlage bilden die interdisziplinäre Zusammenarbeit, die Einnahme der Kundenperspektive und ein schnelles Testen und Anpassen der Ideen mit Nutzern. Kundenorientierung, Geschwindigkeit und Minimierung von Risiken sind zentrale Elemente.
  • Search & Learn

    Analyse und Verständnis für die Aufgaben, Bedürfnisse, Probleme und Wünsche der Nutzer.

  • Discover & Ideate

    Ideengenerierung - Ideendefinition - Ideenbewertung - Ideenauswahl

  • Test & Validate

    Experimente zur Validierung der Prototypen; schnell und kostengünstig lernen, wie der Kunde das Produkt nutzt.

  • Design & Develop

    Gestaltung und Entwicklung - In interdisziplinären Teams aber mit einer gemeinsamen Sprache.

  • Position & Scale

    Positionierung des Leistungsangebots mit Hilfe der gewonnenen Erkenntnissen und Go to Market.

ÜBER MICH

Business Model Designer aus der Start-Up Welt mit Freude an gut designten Produkten, die man gerne nutzt.

Ich habe 6 Jahre Berufserfahrung im Corporate-Umfeld gesammelt, bevor ich in die unternehmerische Start-Up Welt wechselte und als Head of Business Development bei Cloud&Heat Technologies erfolgreich ein zweiseitiges Geschäftsmodell aufgebaut und den Go to Market verantwortet habe. Dabei habe ich die Teams im Business Development und Marketing mit viel Freude geleitet.

Im Anschluss habe ich als externer Mentor verschiedene Start-Ups bis zur Produkt-Markt-Phase begleitet.

Aktuell berate ich Unternehmen mit dem Schwerpunkt auf Geschäftsmodell-Innovation & Entwicklung, Corporate Entrepreneurship, Digitaler Transformation und Markenführung.

Am Startplatz Köln unterstützte ich als Mentor die Start-Ups im Inkubatorenprogramm.

Die kundenorientierte Produktentwicklung, der Go to Market-Prozess und die Markenführung mit der Steuerung der Marketingmaßnahmen stehen im Fokus meiner Tätigkeit.

Als Enthusiast begeistere ich mich nicht nur für neue Geschäftsmodelle und Innovationen, sondern interessiere mich auch für Kunst, Fotografie, Musik und die Menschen in meinem Umfeld.

Lars Olbrich-2-web-quadr-klein

From the blog

In meinem Blog teile ich Know-How und Praxiserfahrungen

Referenzen

 Start Ups, mit denen ich gearbeitet habe
WORKSHOP-THEMEN

  • Business Model Generation
  • Value Proposition Design
  • Customer Development
  • Lean Start-Up